当需要更深入的信息时，他们只需单击地图标记即可全面了解工地项目的详细信息。 该解决方案还包括一种动态方式来安排员工，并在需要额外员工时召回员工和专家。工地经理可以将日程表输入到动态日历中，以检测人手不足的日期。当需要更多工人 委内瑞拉手机号码列表 他们还可以根据需要召回尽可能多的工人或特定专家。 这听起来可能很多，所以下面是实际用例的示例： ABC 公司在当地有多个建筑工地项目。运营主管检查工地项目地图，发现工地项目落后于计划。他们联系了工地经理，得知工地正在被搁置，因为需要特定的专家介入。运营主管发起召回，联系该领域的所有记录在案的具有该专业的人员，并可以获得回复几分钟后返回，立即派遣专家前往工地。
虽然他们可以通过筛选文档和文书工作以及通过呼叫树或电子邮件群发来做到这一点，但这些答案占用了工地经理和运营主管等的大量时间。更不用说浪费了其他人请求帮助呼叫专家的时间。 相反，他们可以使用自动化解决方案，只需在工地进展项目时填写虚拟表格，即可立即收集所有相关详细信息。理想的解决方案是他们可以制定时间表并确定关键专家，因此工地永远不会缺乏必要的员工。 毫无疑问，自动化可以节省时间和文书工作，并使整个流程更加高效。当流程发生变化时，解决方案很容易更新，甚至位于一个中央平台中。 如何设置工地项目跟踪解决方案 建立集中式工地项目跟踪解决方案的最关键步骤是制定策略，确定构建流程所需的任务集，最后找到构建流程的正确数字工具。