我认为最重要的个人技能是创造力、团队合作、适应能力、批判性思维和组织能力。创造力促使人们跳出框框思考并寻找不寻常的解决方案。适应性有助于快速调整策略以满足目标市场的需求。批判性思维使战略家能够从大量信息中精心挑选要点。 尽管如此，如果你的团队成员不具备组织能力、共同 玻利维亚手机号码列表 价值观和团队合作能力，那么这一切都行不通。 他们似乎在一个团队中朝着同一个目标努力，但这种策略上的差异却适得其反。这就是为什么每个团队成员都必须了解对方工作的具体情况，以帮助他们以最好的方式完成工作并更有效地实现团队的目标。他们需要在目标上保持一致。 B2B营销团队架构 现在，让我们回到结构。我想指出的一件事是，没有适合每家公司的固定结构。您必须使您的团队适应您的市场战略、公司规模和工作格式。 公司规模 是一家成长中的 公司，专注于大规模入站增长。我们一开始规模很小，但现在拥有一个营销团队，分为多个小组，覆盖整个营销渠道。 它们包括需求捕获、需求增长、产品采用、网站和创意团队。每个领域由两到五个角色组成，包括首席经理，我们外包一些服务以保持灵活性、专注性并符合预算。 这个结构完全符合我们的需求。
但如果您是一家经常发布或更新产品的大型 B2B 公司，您可能需要在同一营销领域内担任更多角色。 例如，如果您可以聘请单独的作家来撰写电子邮件营销、博客和社交媒体帖子，那就去做吧。这样，一个人就不需要自己处理多种产品的不同类型的内容。 远距离谈恋爱 我还想提及远程工作的具体情况，因为常见的组织问题会随着距离的增加和控制的减少而加剧。您想知道Leadfeeder如何解决远程工作的问题吗？我们雇用自我激励的人。 我知道，说起来容易做起来难。但投入时间和精力来精心挑选合适的人总会有回报的。 有上进心的人不会三心二意地完成工作，管理者也不需要对他们进行微观管理。 当然，支持团队建设活动、管理指导和 KPI 可以极大地激励您的远程团队。尽管如此，只有做好工作并为公司带来利益的自我激励才能让远程员工跳过下午的午睡。 此外，利用工具并定义支持异步工作的流程对于远程工作环境中的成功至关重要。 预算编制 当然，预算很大程度上影响你的团队结构。如果您管理一家资金有限的初创公司，您可能不会仅仅为了营销而雇佣一人的团队。 对于那些尝试多种策略并发现有效策略的小公司来说，营销通才可能是一个不错的选择。对于已经拥有一两个适合自己的策略的公司来说，让专家在可能存在的情况下发展和优化这些策略将是一个很好的开始。