在此之后，您将进行评估（审查结果并将其与固定工作期 法国电话号码数据 间取得的结果进行比较），确定这种合作模式是否带来了足够的结果。如果您发现效率保持在同一水平，您将能够让员工毫无恐惧地进行 HO。另一方面，如果生产力下降，你就会有强烈的理由让员工留在办公室。提出混合模型作为最后的手段，如果您完全没有信心让员工全职在家履行职责，您还可以提出切换到混合模式 - 例如，在办公室工作 3 天，在家里工作 2 天。你也可以把这种情况当作一种试用期，在这段时间内你会考察这个人的效率。出于各种原因（例如，与队友保持直接联系），混合模型可能对这个人来说就足够了，而对你来说，这种情况是可以接受的。谈判远程工作——总结在谈判远程工作时，对员工提出的需求保持开放态度，并灵活地设定履行职责的条件。
还要考虑到这样一个事实，即每次谈话都应该根据谈话对象的能力、工作性质或个人的职责而有所不同。只有这样，你才能建立一个既能确保双方都满意的模式，又能树立你作为主管或公司作为雇主的正面形象。此外，请做好准备，您将越来越多地进行远程工作谈判——员工已经开始喜欢在家办公，并且无疑会期望有这样的机会在工作地点履行其专业职责。另请阅读：如何有效地进行远程裁员？4 个基本且简单的步骤矛盾的是，在规划公司的数字化时，他们的声音常常被忽视。我们如何更好地了解数字化对一线员工的影响，为他们配备必要的工具，并帮助他们完成转型？请继续阅读以了解更多信息。数字化转型时代的一线工人——目录：介绍谁是一线工作人员？