简而言之，开源如何提供帮助

[罗尼008]

第 步：评估可用资源。 将项目资源作为项目范围的一部分进行布局，可以帮助您准确了解如何完成可交付成果。持续的资源管理需要了解团队成员、预算和能力。 当您检查谁可以参与您的项目时，请记住，他们的时间可能会部分分配到其他地方，因为工作人员通常会同时分配到多个项目。不要假设某个团队成员能够 为您服务。请务必与其他经理核实他们如何为项目分配重叠资源。


除了将团队成员分配给某些工作之外，还要明确特定软件等资源，这将影响项目的执行方式。 第 步：确定包含项和排除项。 在就可交付成果和资源达成一致后，将注意力转向建立对 斯洛文尼亚手机号码列表 可交付成果将投入多少工作的期望。如果这听起来像是不必要的细节，请考虑项目（例如创建网站）可能带来的不同期望。 这样的交付成果可能听起来很简单，但问问自己： 此次发布是否包括用户测试？ 您预计要进行多少市场和竞争研究？ 您将创建多少次设计迭代供利益相关者选择？ 利益相关者需要知道您将创建什么以及如何创建。



否则，不明确的期望可能会导致可怕的范围蔓延，使预算和截止日期脱轨，并将项目扩展至不可持续的程度。 列出项目中将包含和不会包含的内容非常重要，以避免基于假设的误解。请记住，您始终可以留出空间来就如何处理变更单达成一致。请务必权衡任何更改及其可能对其他项目限制的影响。 步骤 ：考虑项目限制。