它将帮助您创建详细的项目范围，以便您的团队可以跟踪其进度、管理工作并以简单、有用的方式将其组合在一起。 请按照以下步骤学习如何编写项目范围收集重要的项目信息。 编写项目范围从收 斯洛文尼亚手机号码列表 集信息开始。项目要求和必要的信息来自许多不同的地方和来源，例如您的： 利益相关者 团队 项目赞助商 模板 研究 其他项目经验 从项目的总体目标开始，然后从那里开始编译需要在整个文档中概述的所有关键细节。 第 步：定义项目可交付成果。
可交付成果是您在项目结束时将交付的最终产品。例如，它可以是以下一项或多项的组合： 文档 网站 营销活动 视频 事件 可交付成果应得到所有相关利益相关者的同意和批准。这呈现了项目的统一愿景，并为您提供了衡量最终产品的实质性内容。 将您的可交付成果视为您的终点线、指导您的日程安排、预算和资源分配的总体目标。 专业提示：当您深入研究可交付成果并开始查看分配给个人的工作包时，这表明您正在进入不同的文档 您的工作分解结构。