您能谈谈那次旅行以及它对您现在所做的事情有何影响吗？ 金斯伯格： 嗯，它确实分为两部分。第一部分，我受邀去瑞士参加一个名为 （教育与培训系统经济与管理中心）的项目。目的是了解瑞士的学徒制度。当我到达那里时，我意识到，坦率地说，我几十年来一直在寻找的策略就在我面前——一个为大多数瑞士人服务的系统，而在美国，我们基本上没有受到影响。他们百分之七十的人口都经历过学徒期。我联系了我们的州长并邀请他率领代表团返 芬兰手机号码列表 回该国。他说是的。六个月后，我们发现自己在这个国家，有来自科罗拉多州的 名商界领袖，以及社区学院系统的负责人、大学校长、公立学校的校长、我们最大学区的董事会主席 从第一天，或者第一天半开始，商界人士就说：“这是瑞士，这对他们来说很有意义，但我不确定这在科罗拉多州是否可行。
一天，我们花了两个半小时、三个小时让这些人说：“这是他们见过的最好的东西。” 他们都做出了承诺，并且对一个人来说，他们遵守了这些承诺，使我们能够在六个月后成立 。 富勒： 那次旅行中被揭穿的最大的神话是什么？你说瑞士 年来一直如此，但我们无法匹敌。他们眼睛上的鳞片必须脱落吗？ 金斯伯格： 在这四天的时间里，他们看到专业环境中的年轻人挺身而出，更重要的是，他们为这些企业带来了真正有价值的影响。这绝不是瑞士的一项社会计划。这是一项真正渗透到他们经济中的人才发展计划。第二点是，他们很早就认为，瑞士人不是很多元化，这就是为什么这行得通。